11月21日，地质矿产勘查院召开地质工作例会，队长王有东出席了会议并就地勘主业转型发展作了重要讲话，地矿院、地环院、物探院和化验中心等领导班子、职工参加了会议，会议由总工程师郑富龙主持。
    在分析了我队前10个月的生产经营形势后，王有东队长代表队领导班子，向与会人员介绍了下一步地勘主业的发展思路，提出了“机制活、项目优、队伍精”的目标，鼓励地物化各专业应抓住“技术升级、技术转型”的机会，找项目，找市场，找市长，多做公益性事业项目，主动为社会服务，打造自己的品牌。此外，王队还要求二级单位领导班子要积极维护职工的切身利益，实行“奖勤罚懒”制度。
    地矿院副院长栾经辉结合地矿院人员、技术现状，确定了地质灾害治理工程勘查、设计、施工，土地整治及土地复垦，农业地质、林业地质，地理信息产业，三维数字建模等五个主要的转型升级方向；明确了地灾治理工作组、地质环境工作组、地理信息工作组和地球化学工作组等四个技术攻关小组的人员与职责；制定了市场调研、技术学习、业务承揽、成果巩固和资质提升等阶段性转型发展计划；提出了关于领导班子组织管理、业务承揽，关于职工技术提升和“谁承揽、奖励谁”奖励制度等管理措施实现地矿院转型目标。
    随后，各项目负责人分别汇报了10月份的工作进展、存在问题和下一步工作计划，总工郑富龙根据各项目的实际情况与问题进行分析并提出建议。
    近年来，传统地质勘查市场急剧萎缩，市场竞争日益激烈，我队以地质勘查为主业，产业单一，缺乏发展后劲。面对这一严峻形势，地矿院紧紧抓住局、队转型升级的机遇，稳定职工队伍，精细部署转型工作任务，力争尽快在新领域取得突破，为实现我队地勘经济健康发展提供注入新的动力。